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从FT网站上得知, 亨利管理学院(Henley)和里丁大学(Reading)的商学院合并，有点惊讶, 很多人可能都不知道英国有一个Henley管理学院吧, 我想这次的合并, 或多或少还是因为学院本身想提高自己的品牌知名度.
在我个人的印象中, Henley 管理学院:
1. 只提供MBA和战略人力资源方面的硕士和某些短期课程.
2. 学院有本Management Review 在全世界发行- 学术能力强
3. 基本连中介的那些顾问也都不知道的一个学院
在FT的报道中,由于近年的国际排名,以及许多公司客户都转移其他大学,Henley的收支平衡成了很大的问题,再加上几个牛教授出于对新任院长的不满而纷纷离职,使得Henley的处境雪上加霜.考虑到学院将来的发展, 院长决定学院和reading大学的商学院进行合并:
在竞争优势上的扩张: 两个大学的国际学术声誉即品牌形象都不错, 这次合并势必在学术上取得互补.
教学的灵活性: 更多的老师可以相互教授, henley的教授们可以为reading的本科生授课, 同样, reading的老师可以教授henley的一部分基础课程. 这样的形势, 可以说reading的本科生可是大大的获得收益, 而henley的教授也可以有更多时间在自己的领域做研究
渠道: 顾名思义, 两个学院的合并将整合得不仅仅是资源, 还能在渠道上发挥很大的作用, 两边的学生可以选择更多的地方学习和研究
商学院的合并可能势在必行了, 众多学院的扩张(资本)和越来越少的人口(收入)因素形成了合并的重要原因. 看看这两个学院合并后的将来, 可能会给我们更多的启示, 愿henley学院的将来能越走越好
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看了FT今年最新的品牌排: The Brandz Top 100 Most Powerful Brands
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今天下午从我阿姨公司出来， 看到楼下收废品的老爷爷正在忙着收报纸， 在他的三轮车上有一件东西很显眼，那就是乐扣乐扣（Lock & Lock）的茶杯。看着这杯子的造型还有里面茶水所透出的绿色， 真的感觉是件非常完美的产品。 我心里就在想， 连老爷爷都开始用上了这个品牌的产品， 可见乐扣乐扣这个品牌在中国的渗透能力可是非常强的。
乐扣乐扣的品牌策略让我觉得很神奇， 这个牌子真正进入中国还要也不到3年的时间， 可是影响力确实很大。 这个品牌就像是时尚领导者， 瞧瞧现在许多大型超市的保鲜盒和卖杯子的地方， 多多少少你都会看到许多其他牌子的产品（从设计到品牌）都有模仿这个韩国牌子的影子在。
个人觉得乐扣乐扣的品牌成功有一下几个方面：
1. 电视直销－从视觉和体验中感知品牌
大 多数朋友知道这样一个品牌应该是在上海的&lsquo... -
今天上午看了一篇报道载自‘The Economist’ 2007/03 内容如下：
星巴克和百事可乐都是依靠强大的品牌力量, 将普通的商品—咖啡和可乐, 以非常高的溢价卖给消费者。在纽约, 星巴克店里面的一杯咖啡要比别的店里的咖啡贵三倍。百事可乐的价格则要比超市自有品牌的可乐贵60% 到70% 。现在, 两家公司都意识到他们面临着产品被当做普通商品来看的风险。从上世纪70 年代成立之日起,星巴克被认为是除了家里和公司之外的“ 第三空间”。但是,随着星巴克的迅速扩张,店里开始安装自动咖啡机, 而不是手工研磨咖啡了。星巴克还为开车来的乘客开了快卖窗口,
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